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                企业管理体系

                1、管理体系稳健运行

                     “一体化可持续”管理体系建设工作已在金投公司实施三年时间,今年将全面完善投资业务全流程梳理工作,在规范运行之中使风险得到常态化管控,同时实施“一体化可持续”管理体系在所属企业的全覆盖。通过业绩考核、管理审计、风险评估和后评价等管理手段,检验运行体系的科学性、有效性和适应性,并持续改善,使之成为金投公司实现战略目标的重要支撑。


                2、集团内部管理互联网化

                       金投公司依据企业发展目标制订了信息化建设规划,以管理体系为平台、信息系统为工具,推行实施集团内部管理互联网化,将各公司所有经营活动及数据集成管理,为科学决策和实施奠定基础,使企业管理从规范化、标准化逐步走向精细化。


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